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  • 11.20日课程总结

    在与员工产生问题时,要及时做沟通给出答复,消除员工心里的疑虑。时间一久,易形成大问题,主动沟通,尽快解决。

  • 11.19日课程总结

    多关注员工情绪,并做到及时疏通。要想和员工保持最佳的状态就是多接触员工,多了解,建立感情基础,有利于后续的工作。

  • 11.18日课程总结

    领导者要善于发现员工的不良情绪,找适当时机加以疏通。看员工个人接受程度,挑选时机沟通,尽量避免影响其他人。

  • 11.15日课程总结

    与员工之前要多加沟通,沟通的过程要用心,不要敷衍了事。员工才易说出自己的心里话。多沟通交流能够促进团队和谐。

  • 11.13日课程总结

    领导者在管理过程中,要多听下属的意见和建议,多碰撞想法。自己一味的管理可能会出现误区,多听些意见,转变11选5方法 ,管理更和谐。

  • 11.12日课程总结

    领导者在开会时,尽量不要自己一直发言,要多与员工互动,做决策时可以适当让员工参与其中,后期实施的时候员工也会有成就感。

  • 11.11日课程总结

    给予员工适当惩罚反而是更好的激励,让员工意识到自己问题的重要性,加强重视反而进步的更快,如有进步再加以表扬,员工内心更坦然接受。

  • 11.8日课程总结

    对于员工提出的问题要及时反馈,做到更加关注。好的方面更要反馈,反馈是双向的,及时反馈做好激励。

  • 11.7日课程总结

    无竞争无压力,在团队中要建立竞争点,让大家引起重视,才不会在一个地方原地踏步,激起员工的士气。